2022年12月10日，公司班组长以上管理人员在二楼会议室召开了年度务虚会，本次会议延续了去年的圆桌形式，在轻松愉悦的氛围下，让大家聚焦工作中的困难，敞开心扉交流沟通。会议现场，各级管理人员轮流发言，针对个人、部门和公司2022年的工作结果满意与不满意之处、对你想赞赏与想吐槽的方面大家畅所欲言。会议氛围热烈，被吐槽和点赞的个人、部门都现场作出回应。大家互相碰撞出思想的火花、为找到破解难题提供了灵感，这是一场具有指导和推动意义的大会。  

       整场务虚会分上下半场，共持续了近6个小时，在会议过程中我们穿插游戏、即兴表演也是让大家开怀一笑。会议结束还评出了年度最佳“吐槽王”。由生产部的杨克桃经理摘得此项殊荣，她以幽默的口吻，实干的精神，结合现实，鞭辟入里的提出了部门和公司的一些现状，丰富了明年的工作构想。

      会议的最后由总经理杜洋总结发言。杜总对每个部门2022年以来所做的工作都给予了充分的肯定，对大会上提出的二十多条问题一一做了回应，他称2022年是关键的一年，今年科森制药团队“激流勇进，尽显英雄本色”，被大家的团结所感动，也对科森制药未来充满了信心。

      杜总对明年的发展和规划上提出了六字方针“练内功、谋发展”。练内功，首先要让自己强大，明年在执行力、团队管理上要下功夫；努力构建自我驱动，自我发展的组织及配套的机制；继续坚持优秀的、先进的管理办法。谋发展，要在原有基础上提升优化我们的产品工艺；要加强队伍建设；要提升固体车间的产能；要将创新作为组织的一种信仰持续推进各类活动。

      最后，杜总代表公司感谢了全体科森人这一年的辛勤工作，他说明年我们还有硬仗要打，任务更重，我们仍然要继续严格要求自己，严格要求队伍，以昂扬的斗志迎接新挑战，全力以赴为公司、为社会创造更大价值，做出更大贡献。